涂料企业复工进行时,应该注意些什么?

2月17日，越来越多的涂料企业开始复工。比如嘉宝莉就选择在这一天“开工”；易涂得在此之前已经“在线复工”；立邦母公司也指出，其在中国的约50个工厂，除了湖北的2个、河北的1个工厂未复工外，其他工厂都已于2月10日“有限复工”。

伴随着湖北省外新冠肺炎疫情的好转，只要疫情没有重大反弹，相信在接下来的日子里，包括涂料行业在内的各行各业也将陆陆续续开启复工潮，经济秩序也将慢慢回归正轨。

然而，当前这种“逐渐复工”的状态依然有很多需要特别注意的地方，即做好复工之后员工的防疫工作。我们可以看到这样的报道——某个工厂或者某栋写字楼在复工之后，因为出现一例或数例新冠肺炎确诊病例，而不得不实施整个工厂或整栋写字楼隔离的现象。

其中，截止目前距离涂料行业最近的案例来自于一家钛白粉企业——钛白粉是涂料生产过程中极为重要的原材料——位于重庆市巴南区的攀钢重庆钛业公司，“由于复工后未严格按照市疫情管控要求进行管理，发生一起聚集性疫情事件，该公司2例确诊，1例无症状阳性感染者，造成131人密切接触”。

嘉宝莉家具漆“线上开工”宣传海报

当然，这种反面事例的出现并不是我们惧怕复工的借口。事实上，如何在企业复工需求跟仍处于微妙时期的疫情防控工作的矛盾中取舍，是当前全国各地企业（不仅仅是涂料企业）所面临的一大挑战。也因此，我们认为作为涂料企业，在做出复工决策过程中首先求“稳”，即需要把各种方面的问题都考虑周全，并做好各种措施准备，甚至做好以防万一的预案。

以立邦为例，其在中国拥有大约9000名员工，在疫情发生之后，便迅速建立起每天上报员工身体健康状况的制度；而在复工方面，目前也只是满足客户的紧急需求；对于立邦母公司，更是罕见地推迟了本应该跟随财报发布而做出的业绩预报——上一次业绩预报的推迟，还是在2011年日本“3·11”大地震发生之后。

疫情当前，我们相信每个涂料企业都不敢冒险用“明天”做赌注。从美涂士、展辰、三棵树等涂料企业纷纷发布复工返岗指南的举措可以看出，它们正在为最后的复工做着积极有序的准备。正如巴德士董事长方学平所说，“涂料永远都是朝阳产业” ，每一次困难的背后其实都孕育着新的机遇，当前必要的牺牲只不过是为未来机遇的把握做准备——任何一个企业都不愿意错过任何一个机会。

“留得青山在不愁没柴烧。”待到春暖花开、疫情退散之时，也便是万物复苏、万象更新之时。届时不仅仅是我们涂料行业，同时也是各行各业走出阴霾、走向崭新未来的起跑点。

文章来源：涂料经  作者：等深线