视点 | 2020-02-28 16:42

5大挑战掣肘复工 家居企业能否迎来“滞后性爆发”?

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泛家居行业开年遇冷。最新数据显示,全国建材家居景气指数BHI显示,2020年1月份BHI为78.62,环比下降20.74点;全国规模以上建材家居卖场1月销售额为602.2亿元,环比下降33.57%,同比下降2.40%。

图/中国建筑材料流通协会发布1月BHI数据

当春节假期叠加新冠肺炎疫情影响,再叠加全国楼市整体降温的态势,1月BHI大幅低开尚可理解。但是,随着新冠肺炎疫情对建材家居市场影响的持续发酵,中国建筑材料流通协会预计2月全国大部分市场将接近“颗粒无收”,损失巨大。

疫情防控虽是第一要务,复工复产迫在眉睫,如何让2月销量数据下滑尽可能收窄、恢复市场和品牌信心成为泛家居企业的头等要事。2月10日,各地企业开始逐步复工工作,家居企业的复工情况如何?复工之后面临哪些挑战?企业又该如何积极应对“熬”过疫情这道坎?

一. 复工不完全,部分企业仍观望

搜狐焦点家居了解到,在2月10日开始复工的主流家居企业很多,但是多数都选择在家办公,工厂复工的占少数。

其中,大自然家居总部正式复工,200多名员工返岗、返工,部分员工远程办公;立邦正式复工,除生产供应链外实行居家办公,旗下已有24家工厂的复工申请通过政府审批,正逐步恢复生产;

尚品宅配生产线已经复工,生产人员在保障防疫安全的前提下复产;中源家居(603709)则发布公告称,公司自2月10日起实现有序复工复产,复工范围为安吉总部(包含1010、1020工厂)。

除此之外,雷士照明、恒林股份、千川木门、金牌橱柜、欧神诺、简一、东鹏、联邦家私等家居企业均在2月10日开工。

不过,在疫情较为严重的地区,复工日期还需延后。例如,联塑集团表示,全集团子公司,湖北省子公司除外,暂定2月10日开工,并密切关注政府疫情防控动态,湖北籍员工及春节期间到湖北探亲或旅游的员工返工时间待定;恒洁卫浴表示驻地在武汉工作的同事,在疫情未解除前均在家办公。

当然,也有不少家居企业选择待定,如皮阿诺、莫干山及母公司升华复工复产的时间尚未确定,具体将依照政府通知执行;集美家居则将原定于3月1日的开业时间调整为继续延期,时间待定。

二. 复工增难题,全力复产难

目前来看,虽然不少家居企业已经复工,但是由于疫情影响,家居行业的很多方面仍面临巨大挑战。

1. 工人返程受阻,工厂人员短缺

据了解,因受到全国各地不同政策的限制,不少企业的外地员工暂时无法按时到岗上班,外地返工人员还需要隔离14天才能上岗。家居行业作为传统的制造业,生产能力是根本,产能和规模是衡量一家企业能否壮大的重要考量标准,突如其来的疫情使得传统制造业短期内会遭受复工人数不足的瓶颈制约,面临严峻考验。

2. 产业链不能联通、下游未开工需求锐减

作为与上下游产业链密切关联的产业,家居行业要打造符合市场和消费者需求的高质量产品离不开上游原辅材料的产品品质支持和把控。大企业按时复工复产,但是由于产业链其他环节开工情况不一,原材料的供给无法按时保障,中小企业受疫情的影响更大,多数开工企业目前来看只能以消化库存的方式维持生产。

此外,由于家居家装行业处于房地产行业的下游受到楼市的需求量和成交量的制约,而春节期间通常为全国房地产市场淡季,叠加全国范围的新型冠状病毒肺炎疫情影响,短时间内全国楼市整体会呈降温态势。对于本身具有用户分散、消费低频,家居产品客单价高、消费者决策周期长、新用户转化慢等特点的家居行业来说,会出现产品需求减少、门店客流锐减、产品库存攀升等问题。

3. 道路运输困难,影响原材料短缺物流配送

长期以来,家居行业一直存在大件送货难、破损高、异常多等难点,在春节疫情期间,消费者减少外出聚集,大多数人选择网购模式,在线下单一定程度上弥补了家居企业的消费空缺,但对送货能力又提出新的挑战;

此外,除了完成产品的配送还需要有安装和施工服务,以及售后的维修保养等服务。在整个物流行业运输不畅、人员缺乏的情况下,影响了企业复工后的原辅料采购与产品销售不畅。

4. 外来品牌产品无法按时交付

在工厂复工待定、原材料短缺、物流运输暂缓的现实情况下,在中国设立生产基地的外来企业受影响较大。例如,TOTO在2月18日通过官方网站宣布,由于受疫情长期化影响,供应商部件供给出现滞后,多个主要品类推迟发货;

图/TOTO日本官网发布公告

骊住2月13日通知客户,表示部分商品的发货日期可能会延后;松下2月10日也表示部分产品,有可能无法在常规交货期内发货。

5. 企业流动资金紧张,生存与发展受限

疫情发生以来,卖场、门店纷纷关闭门店,但是员工工资、店租仍需支付。

图/宜家西红门商场暂停营业

实力雄厚资金流充沛的大企业日子相对好过,抗风险能力弱的中小企业成为当下复工复产的重点和难点。即使各地持续推出了支持中小企业复工复产的优惠政策,但企业自身应对这场突如其来的疫情的防控能力高低不一,所以复工难度差别凸显。

泛家居产业资深专家李骞曾表示:“本次疫情所产生的经营教训,我还是愿意用现金储备来强调”

“大部分企业,为了追求高速发展,资金一般都绷得很紧,很少为大的危机留有比较充裕的备用资金,能有两三个月的准备算是不错的。”

三. 疫情过后,将迎行业整合和品牌升级契机

新冠肺炎疫情冲击下,企业的“自我免疫力”也经历着大考,要么淘汰出局,要么升级转型。

当前,家居行业整体处于下行阶段,“疫情的出现使得行业雪上加霜。疫情之后卖场也需要一段时间才能更好地恢复;工厂生产难以实现增长;即使在工厂和卖场给予大力补贴和支持的情况下,经销商面临的压力也不小。”

“疫情防控顺利的情况下,上半年要到四五月份才能进入正常经营,五月份之前的展会基本延期,或取消或合并。这些都加速了行业的洗牌和淘汰。”全国工商联家具装饰业商会会长张传喜说道。在此情境之下,家居行业的结构调整和转型升级关键期加速到来。01

1. 积极开展线上渠道拓展

以线下卖场和门店销售为主的家居行业,面对“客流”的限制纷纷加大线上布局,积极拓展线上渠道开拓和引流,加速进入互联网家居新时代。据了解,截止到2月24日,居然之家全国232家门店参与线上直播,累计开播7374场,千余名居然之家金牌导购变身为网红主播,进行线上“种草”;

图/居然之家花式直播线上种草

最早一批试水新零售的林氏木业计划由总部牵头,要求全国250个门店2000多人连动起来投入淘宝直播加速复工;尚品宅配则联手家居界第一IP网红设计师发起了一场直播团购活动,5个小时内吸引了超过770万人在线观看,最终有9223户表现设计意向,销售订单达1.39万笔。

获客难、客流少、成交难本就是困扰家居行业发展的大问题,经过此次疫情,线上推广、线上获客、线上服务、线上办公等模式将成为企业的主要工具,企业将注重线上内容的产出。

 “线上方式对线下方式的深度融合,智能化、产业互联网化与商业模式的创新将成为行业新的发展契机。”尚品宅配董事会秘书何裕炳如实说道。

2. 健康将成家居消费场景的核心诉求

近些年来,市场与消费者对于居住环境卫生防疫的优良性能需求增加,无论是建筑装修还是家具家电都在试图向健康方向迈进。从此次疫情来看,消毒柜、洗碗机、高温蒸汽拖把等具备清洁环境、杀菌消毒功效的家电产品销量暴涨,健康厨房小家电逆势畅销。

除了小家电领域之外,还将激活更大范围的家居消费需求,增强家居行业内的企业在设计生产制造环节对健康需求的思考。大王椰董事长顾国良认为:“在严峻的环境已成客观事实的条件下,竞争加剧,优胜劣汰,消费者将倒逼家居建材企业,输出更健康,更环保,更放心的好产品。”

方太集团副总裁陈浩则表示:“当前,公众对于健康和卫生议题的关注程度高涨,健康家居产品迎来新的发展机遇,健康厨电产品受到了更高的关注。这也激励我们继续在健康厨电领域深入探索,为亿万家庭的饮食安全、身心康宁研发更多新产品。”

此次疫情的爆发将产业链上游沉淀多年的健康理念、产品及服务快速激活,因此在未来的发展中,为了满足这样的需求,家居企业将围绕“健康居家+品质生活”两大维度,从品类扩张、产品升级、消费场景三个方面进一步影响消费者的选择与行为,家装行业也会将进一步加大绿色、健康、环保理念和产品在居家消费场景中的渗透力度。

3. 驱动智能制造升级布局

疫情发生以来,企业复工复产普遍遇到“用工难”的问题。家居作为典型的劳动密集型行业,人员流动性较大,延迟开工导致员工无法返岗工作,后疫情时期还会出现招工难招工贵的现象,对产能造成较大影响。

在这次突如其来的疫情中可以看到,面对人员不足、设备效率不高、物料供给短缺等问题,智能制造是家居行业企业未来发展的重要方向。从当前看来,家居产业实施智能制造能够有效缩短产品研发设计周期、优化生产方式转变、最大限度地降低各环节成本,降低了劳动力在生产总成本的占比,推动提高生产效率和利润率,缓解后疫情时期的“用工荒”难题,助力实现产业优化转型升级。

结语

疫情对于家居企业的经营和发展,既是挑战更是机遇。家居企业在这场疫情之下应该意识到,这次疫情带来的不仅是经济上的损失,更是一场无声的行业淘汰赛,缺乏竞争力的中小企业被淘汰,优秀企业迅速建立起更加牢固的竞争优势。

疫情对市场情绪影响最大的时期可能在逐步过去,即将“滞后性爆发”的家居市场你准备好了吗?

注:文中部分图片源自网络

(作者/周若瑾    出品/搜狐焦点家居)